[스크랩] 자원봉사자를 위한 비전 만드는 단계

자원봉사자를 위한 비전을 만드는 데는
1)기관의 사명 파악
2)상황 파악
3)사명 달성의 장애물들 파악
4)장애물의 해결을 위한 전략 수립의 과정을 거쳐
5)새로운 비전을 만들기의 과정을 거쳐야 한다.

다음은 청소년 약물남용 재발방지 활동을 하는 자원봉사자를 위한 비전을 만드
는 단계에 대한 사례이다.
1) 기관의 사명 : 회복기에 있는 약물사용 청소년의 재발을 방지한다.
2) 상황
일반적으로 기관에서는 예산이 부족하다. 그래서 직원과 자원봉사자들이 예산
확보를 위해 많은 시간을 할애하게되어, 자원봉사자의 선발, 교육, 지원이 부실
하게 되고 자원봉사자의 탈퇴 및 불만족이 커지게 되는 문제가 발생한다.
다음 세가지 방안을 강구하여 자원봉사자의 탈퇴 및 불만족을 감소시키도록
노력한다.
자원봉사자의 모집방법 개선: 동사무소를 통하는 방법과 신문광고를 통하는
방법 연구상황을 개선하기 위한 전략계획 모임마련: 매주 이사회, 직원, 그리
고 일부 자원봉사자들이 참여하는 정규적 모임 마련 사명을 자원봉사자 교육
시 강조함.
3) 사명의 성취를 가로막는 장애를 규명하기.
청소년들이 치료 프로그램을 마치고 학교로 돌아갔을 때, 다시 상급생들에 의해
약물을 남용하는 문제가 발견되었다. 이들 직원과 자원봉사자들이 선택한 전략
은 치료를 마친 학생들이 긍정적인 급우의 관계를 경험할 수 있는 환경을 조성
하는 것이었다.
4) 각각의 장애를 극복하기 위한 전략을 개발하기.
장애 극복을 위해서는 자원 활용에 대한 추가적 전략 목표가 필요하다. 계획이
효과적이기 위해서는 목적을 달성하는데 도움이 되는 기관외부의 자원들을 고려
할 수 있어야 한다. 그래서 여러 가지 장애를 극복하기 위해 아직 활용되지 않
았던 여러 자원들을 활용하는 것은 추가적인 전략적 목표가 된다.
5) 전략을 실행에 옮기기 위한 새로운 비전세우기.
기관이 전략적 목표들을 달성하기 위해 인력을 고용해야 하는 데 이 때 예산 부
족이라는 문제에 직면하게 된다. 이 경우 일반적으로 가장 중요한 목표들을 우
선적으로 실행하는 것이 현실이다. 그러나 보다 효과적인 방법은 바로 자원봉사
자들을 적절히 활용하는 것이다. 관리자는 자원봉사자들이 스스로 전략적 역할
을 만들도록하여야 한다.

출처 : 자원봉사자를 위한 비전 만드는 단계

글쓴이 : 후운지 원글보기

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